Clergyman's

Wbrew temu jak przebiegają inne transformacje w firmach, drogi do turkusu nie zaczyna się od ""przeszkolenia załogi"". Nauczenie ludzi technik jest stosunkowo łatwe, jednak sprawić, by te techniki chcieli stosować, by budowali swoją firmą na zaufaniu, partnerstwie i odpowiedzialności, jest już znacznie trudniej. W realizacji tego zadania dobrze jest wesprzeć się psychologami biznesu, a ja z takimi właśnie pracuję. Zaczynamy od indywidualnych, a później grupowych coachingów. Następnie na warsztatach dobrej komunikacji i debaty uczymy się mówić o rzeczach trudnych, które wskazują na potrzebę korekty organizacji firmy. Gdy już ludzie ośmielą się mówić o swoich marzeniach, o tym, co chcieliby zmienić, robimy warsztat, który się nazywa ""Trampoliny i bariery"". ""Trampoliny"" to wszystko to, co w firmie trzeba wzmocnić, a ""bariery"" są tym, co trzeba usunąć, co nam w pracy przeszkadza.
- Andrzej Blikle

Wbrew temu jak przebiegają inne transformacje w firmach, drogi do turkusu nie zaczyna się od ""przeszkolenia załogi"". Nauczenie ludzi technik jest stosunkowo łatwe, jednak sprawić, by te techniki chcieli stosować, by budowali swoją firmą na zaufaniu, partnerstwie i odpowiedzialności, jest już znacznie trudniej. W realizacji tego zadania dobrze jest wesprzeć się psychologami biznesu, a ja z takimi właśnie pracuję. Zaczynamy od indywidualnych, a później grupowych coachingów. Następnie na warsztatach dobrej komunikacji i debaty uczymy się mówić o rzeczach trudnych, które wskazują na potrzebę korekty organizacji firmy. Gdy już ludzie ośmielą się mówić o swoich marzeniach, o tym, co chcieliby zmienić, robimy warsztat, który się nazywa ""Trampoliny i bariery"". ""Trampoliny"" to wszystko to, co w firmie trzeba wzmocnić, a ""bariery"" są tym, co trzeba usunąć, co nam w pracy przeszkadza.
- Andrzej Blikle